Про це пише Buzzfeed, передає “Медуза”.

За офіційною версією, Лесін помер в результаті нещасного випадку.
За твердженням двох агентів ФБР і одного співробітника розвідки, з якими говорив Buzzfeed, Лесін був побитий до смерті. Співробітник розвідки уточнив, що знаряддям вбивства була бейсбольна бита. За словами джерела, близького до судмедекспертизи, у Лесіна були зламані ребра.

Співрозмовники видання пояснили, що самі не брали участі в розслідуванні смерті Лесіна, проте спілкувалися з тими, хто займався цією справою.

Два агенти ФБР розповіли виданню, що в США Лесін збирався зустрітися з співробітниками Мін’юсту США, що розслідували діяльність російського телеканалу RT, і розповісти їм, “як працює машина пропаганди”. За їх словами, Мін’юст оплатив Лесіну проживання в готелі Dupont, де згодом знайшли його тіло.

“Ніхто в бюро не вірить, що він напився, впав і помер. Усі думають, що його побили, і що за цим стоїть Путін”, – сказав один зі співрозмовників видання.

Джерела Buzzfeed стверджують, що в 2015 році Лесін нібито “ховався” в Швейцарії, побоюючись за своє життя. З владою США він зв’язався, пояснюється в статті, тому що у нього “закінчувалися варіанти місць, де він міг сховатися”. З якої причини Лесіну треба було ховатися, в статті не уточнюється.

Нагадаємо, Михайло Лесін помер в Вашингтоні 5 листопада 2015 року. Спочатку повідомлялося, що причиною його смерті став серцевий напад, але пізніше результати судмедекспертизи показали, що причиною смерті Лесина  стали тупі травми голови .

Лесін до 2004 року обіймав посаду міністра у справах друку, телерадіомовлення і засобів масових комунікацій. Після цього він був радником президента, а також головою правління холдингу “Газпром-медіа”.

Марк Гоулстон за останні два роки провів безліч рольових ігор. Він вдавав схильного до суїциду поліцейського, що тримає пістолет біля власної шиї й погрожує спустити курок. У тренінгу брали участь агенти ФБР і поліцейські, завданням котрих було відмовити його від самогубства.

“В кінці гри я зазвичай спускав курок і потім пояснював, що потрібно було запитати чи сказати, щоб змусити мене відмовитися від задуманого”, — пояснює Гоулстон, колишній агент ФБР і спеціаліст зі звільнення заручників. На сьогодні він — бізнес-консультант і автор бестселера “Я чую вас наскрізь. Ефективна техніка перемовин”, і використовує у своїх тренінгах для керівників великих корпорацій, на кшталт GE, IBM і Goldman Sachs, той досвід, який отримав під час роботи у ФБР.

Гоулстон поділився кількома порадами, як змусити людей — клієнтів, колег чи навіть керівників, — робити те, що потрібно вам.
1. Говорити мають вони

Після того, як попросили про щось, або ж тонко натякнули про те, чого б вам хотілося, зупиніться й дайте людині сказативсе, що забажає. “Щойно вона почне говорити, сама відчує невідкладність того, про що її попросили”, — пояснює Гоулстон. Людина сама вирішить, що потрібно зробити те, про що її попросили, без ваших вмовлянь.

Якщо ж говорите лише ви, інші просто припинять звертати увагу на ваші слова чи сприймуть це так, ніби їм дають вказівки, і, відповідно, не захочуть виконувати те, що вам потрібно.
2. Приділяйте увагу прикметникам і прислівникам у мові співбесідника

“Прикметник — спосіб прикрасити іменник, а прислівник — дієслово. І обидві ці речі характеризують емоційний фон вашого співрозмовника”, — пояснює Гоулстон. Після того, як інша людина виговорилася, — навіть якщо вона просто поставила вам запитання, — витримайте паузу і замість відповіді відреагуйте так: “Хм…”. (Це дасть сигнал, що ви її почули й думаєте над сказаним). А згодом скажіть щось щодо прикметників і прислівників, які використав співрозмовник.

Це допоможе вам зрозуміти, що насправді важливо для нього, і спонукатиме приділити перемовинам більше уваги, а, отже, у нього буде більше зацікавлення допомогти вам.

Наприклад, якщо той, із ким розмовляєте, використовує прикметник “чудовий” щодо якогось варіанта рішення й після цього ставить вам запитання, постарайтеся відреагувати так: “Я можу відповісти на ваше запитання, однак спочатку розкажіть мені про цей чудовий варіант”. Це змусить людину відкритися вам на глибшому рівні, аніж коли ви просто відповісте на запитання. “Чим більше співрозмовник відкриється, тим уважніше він прислухатиметься до того, що ви говорите”, — стверджує Гоулстон.
3. Спонукайте “заповнювати прогалини”

“Ставлячи комусь запитання, ви негайно ж запускаєте несвідомі спогади про те, як колись людину поставили у неприємне становище її батьки, учні чи тренери, і ти самим ставите себе в опозицію до співрозмовника”, — говорить Гоулстон. У такому випадку людина рефлекторно відступає назад.

Щоб такого уникнути, вставляйте власні запитання й попросіть “заповнити прогалини”. Наприклад, коли запитуєте “Що ви будете робити в ситуації Х?”, ви нібито натякаєте: “Краще б вам знати відповідь, інакше…”. Це провокує конфронтацію. Ліпше запитайте тоном “мені би хотілося знати”: “І ви плануєте з цього приводу зробити…?”.

Завдяки такому підходу ви залучаєте людину в озвучену вами пропозицію, а не ставите запитання, що підштовхує її до думки, що ви проти неї.
4. Апелюйте до позитивних спогадів

Вірите чи ні, але майже щоразу, коли ви просите людину про послугу, то запускаєте несвідомі спогади. “І хитрість в тому, щоб запустити позитивні, а не негативні”, — стверджує Гоулстон.

Якщо людина асоціює ваше прохання з чимось позитивним, вона буде схильною до виконання. Якось Гоулстон запитав одну зі своїх клієнток, чому та обрала його, а не жінку-тренерку. Вона відповіла: “Ти для мене як старший брат, який захищає, який розумний, веселий і дещо неґречний — і коли ти вказуєш мені на щось, що варто змінити в моєму житті, замість того, щоб сперечатися, я слухаюся і йду на контакт, тому що відчуваю у твоїх словах любов і тепло”.
5. Не перетягуйте ковдру на себе

Хороший спосіб змусити людей робити те, що вам потрібно, — дати їм відчути себе важливими. за словами Гоулстон, люди діляться на 2 категорії: одні — співчутливі, розвивають слова співбесідника і додають щось до них, інші ж перетягують ковдру на себе і або перехоплюють ініціативу, щоб поговорити про себе, або намагаються поставити себе вище за співрозмовника. “Ну, схоже, ви непогано з’їздили у Флориду. А ми от на Фіджі були”.

Перші дають співрозмовнику відчути, що його слова важливі, від других лишається враження, що вони слухають лише для того, щоб самим заговорити, а то й принизити людину.

Наприклад, співчутлива людина саже: “Яка класна ідея! Розумно й креативно. Ми можемо навіть піти далі й зробити Х, якщо це, на ваш погляд, спрацює”. А той, хто перетягує ковдру на себе, відповість: “У тебе гарна ідея, але я взагалі-то вже розповів шефу свій варіант, і він йому припав до душі. Тож, напевно, краще зробити так, як запропонував я”.
6. Зосереджуйтеся на майбутньому

Люди не люблять критики. Вони починають захищатися, коли ви розбираєте ті ситуації, у яких вони зазнали невдачі. Отож якщо хочете, щоб людина в майбутньому вчинила інакше, не зациклюєтеся на минулому. Ліпше скажіть: “Хочу зазначити, що в подальшому буду дуже вдячний, якщо б ти зміг зробити ось так наступного разу, це буде дуже корисно для всієї команди”.

“Дайте розуміти співрозмовнику, що цінуєте його зусилля, поясніть, чому для вас це важливо. Це дозволяє людям відчути, що вони роблять значний внесок у спільну справу”, — пояснює Гоулстон.

“Коли намагаєтеся переконати людей, вони найчастіше відчувають, що ви на них тиснете, – стверджує Гоулстон. Якщо фокусуєтеся на тому, що їм хотілося б почути, вони краще сприйматимуть ваші міркування”.

Про це повідомляє CNN з посиланням на джерела в американській правоохоронній системі. Детективи наразі вивчають, чи використовувались американські компанії і фінансова система у здійсненні можливої корупційної діяльності екс-президента Віктора Януковича.

Відзначається, що Манафорт не був у фокусі розслідування. Однак, воно продовжується в даний час, і прокурори поки не прийняли ніякого рішення. Розслідування також досліджує діяльність інших фірм, пов’язаних з колишнім українським урядом, включаючи Podesta Group. Її керівник, Тоні Подеста, є братом Джона Подести, голови виборчого штабу кандидата в президенти США від Демократичної партії Хілларі Клінтон. У ФБР, Мін’юсті та сам Манафорт відмовилися коментувати цю інформацію, а в компанії Podesta Group відзначили, що найняли юристів для дослідження своїх відносин з українськими організаціями. Нагадаємо, раніше ЗМІ повідомляли, що фірма Манафорта безпосередньо організувала таємну операцію з лобіювання ПР у Вашингтоні під час президентства Януковича. Заступник Манафорта у штабі Трампа Рік Гейтс особисто керував роботою двох відомих вашингтонських лобістських фірм Mercury LLC і Podesta Group Inc, які організовували зустрічі керівництва України з впливовими сенаторами та конгресменами.

Повідомлялося, що цим фірмам було переведено 2,2 мільйона доларів. Згідно журналістського розслідування, опублікованого виданням The New York Times, Манафорт міг отримати 12,7 мільйона доларів з “чорної каси” ПР, коли співпрацював з Януковичем. Він грав роль політичного консультанта-радника і допомагав ПР і Януковичу під час декількох виборчих кампаній в Україні. Національне антикорупційне бюро України підтвердило наявність імені Манафорта у списках “чорної бухгалтерії” Партії регіонів.

Він відзначив, що за цим може стояти не тільки вбивство як таке, відтак закликав розслідувати цю справу не тільки максимально швидко, а й максимально прозоро.

Глава держави повідомив українських правоохоронців, що невдовзі їм допоможут ьу цьому кримінальному провадженні фахівці ФБР США, а також спеціалісти з ЄС.

джерело http://7days-ua.com/

Кандидат в президенти США відДемократичної партії Хілларі Клінтонпровела в ФБР кілька годин,відповідаючи на питання про порушення при використанні неюособистої електронної пошти напосаді держсекретаря США, – передає Кореспондент.net з посиланням на американськийтелеканал CNN.

“Хілларі Клінтон провела в ФБР три з половиною години в рамках розслідування про використання нею приватного поштового сервера, коли вона очолювала Державнийдепартамент”, – наголошується в повідомленні з посиланням на офіс кампанії кандидата впрезиденти США.

У той же час відзначається, що екс-глава держдепу сама погодилася на інтерв’ю в ФБР, щоброзставити всі крапки над “i” в розслідуванні.

“Клінтон добровільно свідчила сьогодні вранці про електронну пошту, яка була у неї врозпорядженні, коли була держсекретарем. Вона із задоволенням скористалася можливістюдопомогти Міністерству юстиції прийти до висновків. Поважаючи процес слідства, вона небуде коментувати своє інтерв’ю (ФБР – прим.)” , – зауважив з цього приводу представниккандидата в президенти Нік Меррілл.

Як повідомлялося, кандидат в президенти США від Демократичної партії Хілларі Клінтонприєдналася до щорічного гей-параду Pride в Нью-Йорку, щоб висловити свою підтримкуЛГБТ-спільноті США.